De stap tussen sectoranalyse en activiteitenplan is in de praktijk vaak groter dan de betrokken partijen denken.

Belangrijke vragen die vertegenwoordigers van werkgevers en werknemers bij deze processtap moeten beantwoorden zijn:

• Met welke knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid wil de sector aan de slag?
• Spelen deze bij veel/alle bedrijven of loopt een specifieke groep een verhoogd risico?
• Beschouwen werkgevers en werknemers deze knelpunten ook als het meest urgent?
• Hoe ontwikkelen de knelpunten zich de komende jaren als er niets aan wordt gedaan?
• Welke bestaande en nieuwe oplossingsmogelijkheden zien we?
• Wat is de reden dat deze oplossingen er nog niet zijn of nog niet (voldoende) werken?
• Is het mogelijk eventuele belemmeringen weg te nemen?
• Wat is de samenhang tussen de diverse knelpunten en oplossingen?