Belangrijk is om bij deze reactie niet direct uit te gaan van onwil. De crux is om de context te analyseren die deze reactie oproept, want effectief werken aan arbeidstijden en duurzame inzetbaarheid houdt in dat je naar álle relevante aspecten kijkt. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat je ook een blik werpt op het aansturingsmodel en de KPI’s waar leidinggevenden op worden afgerekend. Hoeveel ruimte laten die voor een andere aanpak en zienwijze?

De crux is dat de organisatie een balans vindt tussen de bedrijfsmatige behoeften en de duurzame
inzetbaarheid van medewerkers. Zodat de werkgever niet alleen op de korte, maar ook op de lange termijn de juiste aantallen mensen met de juiste competenties op het juiste moment op de juiste plek krijgt.

Tegelijkertijd maken belangentegenstellingen op de korte termijn het zelfs bij overeenstemming over
de lange termijn vaak niet eenvoudig om daadwerkelijk eerste stappen te zetten. Het is de kunst om duurzame inzetbaarheid integraal mee te nemen in de organisatie van de arbeidstijden.