skip to main content

Arbeidstijden

Het goed regelen van werktijden is voor werknemers en organisaties belangrijk. Het houdt een organisatie draaiende en werknemers blijven duurzaam inzetbaar. Een goede balans tussen de wensen van werknemers en werkgevers is een voorwaarde. Dat lukt alleen door samen in gesprek te gaan en afspraken te maken.

Arbeidsverhoudingen

Goede, op samenwerking gerichte, arbeidsverhoudingen tussen leidinggevenden en medewerkers zijn essentieel voor een succesvolle aanpak op duurzame inzetbaarheid. Dit kan het best met een dialoog waarin de belangen van de organisatie én werknemers aan bod komen, heeft de grootste kans van slagen.

Duurzame flexibiliteit

Organisaties streven naar wendbaarheid en maken daarom vaak gebruik van flexwerkers. Als er bij de flexwerkers geen aandacht is voor duurzame inzetbaarheid, dan komt dat ook de organisatie niet ten goede. Met de aanpak duurzame flex bieden we een lange termijnvisie: de behoefte aan wendbaarheid wordt in balans gebracht met de duurzame inzetbaarheid van álle medewerkers.

Gezondheid

Gezond blijven is cruciaal om te kunnen blijven werken. Voldoende aandacht voor werkomstandigheden, zoals een fijne en veilige werkplek en een goed ingericht werkproces helpen hierbij. Ook is het belangrijk dat er aandacht is voor preventie voor ziekte en ongevallen.

Leren, ontwikkelen en loopbaan

Duurzaam inzetbaar blijven, betekent ook: blijven leren en blijven ontwikkelen. Maar dat is lang niet voor iedereen vanzelfsprekend. Hoe kun je als werkgever je werknemers stimuleren om gebruik te maken van het scholings- en loopbaanaanbod in je organisatie?

Organisatie van werk

Op het gebied van duurzame inzetbaarheid is de organisatie van het werk een ‘vergeten groente’. Terwijl dit een kansrijke invalshoek is voor het structureel oplossen van knelpunten op het gebied van bijvoorbeeld arbeidstijden of gezondheid. Denk aan een nieuwe taakverdeling of de herinrichting van werkprocessen.

Visie en werkmodel

SPDI zoekt altijd naar de balans tussen de belangen van werknemers en werkgevers. Om de uitdagingen van organisaties nu en in de toekomst aan te kunnen, is het belangrijk om te zorgen dat medewerkers gezond, bekwaam en gemotiveerd blijven. Met ons werkmodel kun je thema’s als bijvoorbeeld gezondheid, opleiding en zwaar werk in samenhang aanpakken.

Zwaar werk

Werknemers die zwaar werk doen, hebben een verhoogd risico op gezondheidsklachten, slijtage en uitval. Niet iedereen verstaat hetzelfde onder zwaar werk. Het helpt als werkgevers en werknemers in hun organisatie praten over wat zij als zwaar werk zien en manieren bedenken om knelpunten aan te pakken.

Visie en werkmodel

In dit deel van de website staat onze visie op duurzame inzetbaarheid en worden de voor duurzame inzetbaarheid relevante thema’s stuk voor stuk uitgewerkt. Hier vind je eerst onze visie en ons werkmodel. SPDI ontwikkelde een stappenplan dat je kunt gebruiken als inspiratie om te komen tot een passend duurzaam inzetbaarheidsbeleid.

Breng duurzame inzetbaarheid binnen de OR in beeld

De OR-scan duurzame inzetbaarheid helpt ondernemings­raden om snel inzicht te krijgen in hun rol en invloed op duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie

Cao en Duurzame Inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid (DI) is de sleutel tot een toekomstbestendige arbeidsmarkt. Werkgevers en werknemersorganisaties hebben in de afgelopen jaren ervaren dat losse initiatieven niet altijd leiden tot structurele verbetering. Daarom hebben AWVN, FNV en CNV samen de ‘SPDI integrale aanpak voor duurzame inzetbaarheid in de cao’ ontwikkeld met als doel te komen tot brede en integrale DI afspraken in de cao. Deze integrale aanpak helpt sociale partners om cao-afspraken zo vorm te geven dat ze daadwerkelijk bijdragen aan de versterking van de duurzame inzetbaarheid van werknemers.
In deze whitepaper is de hoofdstructuur van deze aanpak uitgewerkt. Per stap wordt niet alleen weergegeven wat er moet gebeuren, maar ook hoe dit in de praktijk kan worden vormgegeven.