DI in de praktijk: arbeidsverhoudingen zijn een essentieel onderdeel

In sommige organisaties is er vanuit bedrijfsvoering en HR-beleid veel aandacht voor ontwikkeling, betrokkenheid, vitaliteit of werkplezier. Stuk voor stuk zijn dat belangrijke thema’s bij DI-beleid. In andere organisaties staat in de arbeidsverhoudingen de uitruil tussen tijd en geld meer centraal. Het succes van DI-beleid is dan eerder een uitruil: wat doet de organisatie voor mij en wat doe ik in ruil daarvoor terug? De arbeidsverhoudingen in een organisatie zijn daarmee het resultaat van een veelheid aan (cultuur)factoren en keuzes die gemaakt worden in de bedrijfsvoering.

Zorg dat de ambitie op DI aansluit op de arbeidsverhoudingen

De ontwikkelladder beschrijft de vier belangrijkste factoren van arbeidsverhoudingen, verdeeld over vijf niveaus. Met het dialoogspel arbeidsverhoudingen kun je per factor bepalen op welk niveau jouw organisatie zich bevindt. Dit doe je door in gesprek te gaan met verschillende groepen medewerkers, zodat je een goed beeld krijgt van de positie van de organisatie en eventuele verschillen tussen afdelingen.
Met de beschrijvingen in de ontwikkelladder kun je vervolgens zien hoe je naar een hoger niveau kunt groeien.

Unieke kans: kosteloze ondersteuning

Heeft jouw organisatie aandacht voor DI, maar is het ‘nog niet gaan vliegen’? Dan kan beter inzicht in de arbeidsverhoudingen mogelijk helpen. In 2024 kan SPDI nog één organisatie helpen bij het in kaart brengen van de arbeidsverhoudingen en samen kijken of de arbeidsverhoudingen aansluiten op de ambitie op DI. Wat kun je daarin van ons verwachten?

• Twee gespecialiseerde SPDI-adviseurs met kennis van duurzame inzetbaarheid en arbeidsverhoudingen gaan met jou in gesprek over de huidige en gewenste arbeidsverhouding en de DI-ambitie.
• De adviseurs gaan het speciaal ontwikkelde dialoogspel spelen met 3 groepen van maximaal 6 medewerkers. Elke dialoog duurt circa 2,5 uur. Natuurlijk doen we dat op een nieuwsgierige en positieve manier.
• Na afloop maken we een ‘foto’ van de huidige arbeidsverhoudingen zoals die uit de dialogen naar voren komen. De foto is uiteraard geanonimiseerd. Het is ook geen oordeel, maar een beschrijving. 
• Vervolgens leggen we de foto naast de ontwikkelladder. Daarin kijken we samen naar de samenhang tussen de stuurfactoren en de organisatie-ambitie op DI, en geven advies hoe je een eventuele stap voorwaarts kunt zetten.

Geïnteresseerd of wil je meer weten?

Ben je werkgever, HRM-er, OR-lid of op een andere manier professioneel betrokken bij de arbeidsverhoudingen in jouw organisatie en lijkt het je leuk om samen met SPDI meer inzicht te krijgen in de arbeidsverhouding en de mogelijkheden? Stuur een mail naar info@duurzaamaanhetwerk.nl. Wij nemen contact met je op om de mogelijkheden met jou te bespreken.

Informatie