Over SPDI

Gedeelde uitdaging voor werkgever en werknemers

Veel bedrijven zijn bezig met duurzame inzetbaarheid en in talloze CAO’s staan hierover afspraken. Toch leiden deze initiatieven nog onvoldoende tot verbetering. Projecten lopen vast of maatregelen missen het beoogde effect.  Daarom hebben AWVN, FNV en CNV in 2017 besloten de krachten te bundelen in SPDI, met de ambitie duurzame inzetbaarheid daadwerkelijk in beweging te krijgen.

Vier vernieuwende aspecten

Kenmerkend voor de SPDI-aanpak zijn vier vernieuwende aspecten: 

• Op inhoud: onze samenwerking van werkgevers- en werknemers(organisaties) (paritair) zorgt voor het creëren van een gezamenlijke en gedragen visie en aanpak  
• Op proces: onze kern van aanpak is co-creatie met alle geledingen binnen een organisatie en/of sector en in afstemming met sociale partners. 
• Het koppelen van het werknemers- en werkgeversbelang. 
• We besteden veel aandacht aan het versterken van de arbeidsverhoudingen. 

Zorgvuldige weging van belangen en ontwikkelingen

Onze visie en aanpak garandeert zorgvuldige weging van belangen van zowel werkgever als medewerkers, rekening houdend met de ontwikkelingen waar beide mee te maken hebben. Voor werkgevers zijn dat bijvoorbeeld de ontwikkelingen in de markt, de situatie op de arbeidsmarkt en de eigen bedrijfsstrategie. Voor medewerkers gaat het om de eigen arbeidsmarktpositie en de inkomens-, werk- en leefsituatie. Een werkende DI aanpak start met een analyse vanuit het perspectief van management én werknemers. Management als medewerkers worden hier breed bij betrokken: met vragenlijstonderzoek, focusgroepen en interviews. Hieruit volgt een toekomstgericht actieplan. Zo komt er een werkprogramma met interventies tot stand dat aansluit bij de behoeften van de organisatie en gedragen wordt van het management tot de werkvloer.